指挥家董俊杰分析乐团声音“不对”怎么办！

指挥家董俊杰分析乐团声音“不对”怎么办！ 用演出提升人才 　　 指挥家董俊杰2013年接手天津歌舞剧院歌剧团，初期，未来如何发展着实让他很头疼。天津歌舞剧院歌剧团包括一个交响乐队和多名声乐演员，作为与天津交响乐团在一个大院里办公的兄弟团，天津歌舞剧院交响乐团当时的状态用行话来说就是“声音不对”。由于演出数量少，整个队伍相对散漫。董俊杰告诉记者，他当时确定的首要任务是“要有演出”。“我坚信，团队建设不能完全依靠换血来解决，最重要的是如何把现有人才的积极性调动起来。我们的水平比不上北上广的乐团，比不上也得干。用演出提升人才、训练人才。”就这样，天津歌舞剧院歌剧团开始“动起来”。 　　 观众也需培养 　　 2014年4月，走进歌剧系列音乐会正式与市民见面。虽然起初该系列一年演出不到十场，但却涉及了上百部中外歌剧。每场演出，董俊杰都会邀请一两位名角助阵：“一方面是吸引观众，另一方面，我们的演员、乐手也需要知道好的标准是怎样的。”有了演出，乐手、演员得到了训练，董俊杰开始培养观众。“培养观众最关键在于曲目。”在董俊杰看来，曲目是吸引观众的首要因素，既不能太俗也决不能太雅。于是，走进歌剧系列音乐会的曲目，在观众喜闻乐见的曲目基础上，每场添加新曲目，通过演出、作品提升观众的欣赏水平。“观众在现场的情绪直接说明他们对演出的满意度，观众的反应直接影响演奏员的斗志。”董俊杰告诉记者，由于天津市的文化惠民政策，低票价也让更多观众走进剧场。“但低票价不代表我们可以糊弄观众，低票价欣赏到高水准，观众满意了，我们才算胜利了。” 有品牌就有市场 　　 从走进歌剧系列起步，董俊杰带领他的团队还策划了世界名曲系列，2015年4月又开启了周日音乐下午茶系列，三大系列演出既有大乐队演出也有室内乐专场，既有中西对话也有声乐专场。逐渐，通过市场培育，三大项目不仅颇具社会效益，同时也开始盈利。“有品牌就有市场”，是董俊杰一直坚信的。如何打造市场？人民为先。董俊杰告诉记者：“老百姓喜欢听什么，是你首先要知道的，让老百姓走进剧场听到自己喜欢的东西，这是第一步。作为主导者，音乐家们要慢慢带着老百姓往上走，通过主题演出、曲目讲解和新作品提升他们的欣赏水平以及鉴赏力。”为了让品牌更具影响力，天津歌舞剧院歌剧团还成立了审核小组，专门对节目进行考核。董俊杰笑称：“产品有质检，出厂才放心。” 你追我敢进步快 　　 通过三大系列演出以及天津歌舞剧院每年的大部头歌剧、舞剧的演出，乐手和演员们开始主动练琴，积极性高涨。董俊杰表示，一年的演出数量从10场到100场，无形中就让演奏员进步。“我们首要任务不是跟别人比，而是跟自己比、跟过去比。”对此，董俊杰认为目前无论是乐队演奏员还是声乐演员的水准都上升了一大截。仅2015年，天津歌舞剧院歌剧团就参与了歌剧《茶花女》、《青春之歌》、《党的女儿》等五部大戏的演出。 　　 除了自家的演出，董俊杰还鼓励年轻人“走出去”，参加比赛、演出。“赛事打造人、排戏培养人。”在董俊杰看来，多唱、多演是绝好的锻炼。青年歌唱家王泽南就是天津歌舞剧院歌剧团的一名青年歌唱家，多次参加金钟奖等比赛，还演出了多部原创歌剧。董俊杰告诉记者，对于这样的人才，不能把他圈在团里，要放他出去，要给他开绿灯。每次王泽南来请假，说自己要去排演新剧目，只要不影响本团的工作，董俊杰总是开玩笑的说“赶快走”。“这等于是集结全国的力量在帮我们培养人才，你对他开绿灯，他更懂得感恩，他水平提高了，我们同样是受益者。”董俊杰说，歌剧团的许多声乐演员和乐队演奏员都积极参加各种赛事，相互间的影响形成了团里的良好氛围。“只要获奖，团里都会贴海报，有时还会有奖金鼓励。” 　　 对于歌剧团这两年来取得的成绩，董俊杰说这是大家共同对事业的付出。“大家把团里当家，每个人都是家庭中的一份子，都有顾家、建设家的责任心，必定会走入良性循环的轨道，前景也会越来越开阔。”